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力戒形式主義官僚主義 改進工作作風 提高工作效能

——學習領會實施公司管理“四化”(四)

2019-07-02 16:25 浏覽次數:445

       實現公司的可持續、高水平的發展,企業管理必須科學化、制度化、嚴格化和精細化,同時要力戒形式主義、官僚主義,改進工作作風,全面提高工作效能。
       要傳承真抓實幹的工作作風。繼續發揚建發集團多年來形成的幹實事、講實話的優良傳統,進一步強化“認真求精、迅速求實”的工作作風。要大力支持有擔當、埋頭苦幹、幹實事的管理人員,要大力褒獎那些把精力集中到幹實事上、把功夫下到抓落實上、把本領用到謀發展上的員工。有了錯誤不怕,關鍵看態度意識,對該容的大膽容錯、不該容的堅決不容。很多日常工作並不需要太高的專業知識,關鍵是看有沒有抓細抓實的過硬作風,有沒有一盯到底的工作精神。要堅決處理那些作風漂浮,只求“過得去”、不求“過得硬”,只圖對上“交差”,只會做表面功夫的員工。
       要養成務實的工作作風。要加強作風養成,各級管理人要能聽得進批評意見,要實事求是,徹底杜絕虛假工作作風的存在。要深入基層調查研究,了解真實情況,處理問題不要僅靠文件和口口相傳,不要僅憑經驗和主觀處理問題,要重調研、重研究、重結果。對待工作要有攻堅克難、不屈不撓的精神,要有一項一項抓落實,一錘接著一錘敲的幹勁,即使再難啃的“硬骨頭”,再頑固的“老大難”,也會迎刃而解。
       要樹立正確的業績觀。各級管理人員要充分認識公司賦予責任和權力,是一副重擔,不是個人的資本,更不是個人謀私的工具。不論在什麽崗位,都要堂堂正正、清清白白做人、踏踏實實、勤勤懇懇做事。現在公司還存在一些辦事缺少規矩、不講章法,隨意性很大,規範性不夠,要麽個人說了算,“家長制”作風嚴重;要麽缺少主見,馬虎了事,要麽就是光看領導的“臉色”,投其所好,領導喜歡什麽,就一味地應和,都圍著領導轉,只要領導高興,不管工作是不是有效,不管有沒有效益,就是擺架子,看形式,PPT做得花裏胡哨,不解決實際問題,反映出管理價值取向走偏或者走歪。
       要樹立鮮明的用人導向。用什麽樣的人、不用什麽樣的人是一種風向標,是一種價值導向。公司進入發展的新階段,大批年輕人走上重要的工作崗位,爲此要完善管理人員晉升評價機制,真正提拔那些忠誠、有擔當、有責任、想幹事、會幹事、幹成事的員工。堅持優者上、庸者下、劣者汰,對注重形式、看重過程,不幹實事、不擔當不作爲的幹部,該調整的調整、該免職的免職。切實解決幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題,讓盡職履責的管理人員得到褒獎和鼓勵,使熱衷于形式主義、官僚主義的管理人員受到警醒和懲戒。
       《周易》講:上交不谄,下交不渎。楊偉董事長講:尊上不懼上、嚴下不欺下。不管別人處在怎樣高的位置,都不該去仰視;不管別人處在怎樣低的位置,都不該去俯視。待人,要從平視開始,千萬不要把自己看的太重。太有身份感的人,一般都不會走太遠。
       10年前,建發管理課堂上,楊偉董事長開講第一堂課——《優秀是卓越最大的敵人》,他指出:“優秀是卓越最大的敵人。我們不要以爲自己做的不錯了,其實我們離一些好的企業、知名企業還差的很遠,我們的目標是做一家卓越的企業”。長路漫漫,其修遠兮。轉變思想觀念,改變工作作風,戒除形式主義、官僚主義,還在路上,需要我們久久爲功,不斷突破,狠抓硬管,才能做好這項工作。
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